（转载自三峡小微微信民众号）
7月 ，武汉进入主汛期 ，为提防可能泛起的渍水内涝险情 ，武汉市三峡光谷水情形投资有限公司（以下简称“三峡光谷水投”）起劲响应东湖高新区防汛事情 ，抽调精悍实力 ，投入装备开展防洪排涝事情 ，确保东湖高新区阻止汛期泛起严重内涝险情。
三峡光谷水投建设于2020年6月10日 ，由三峡集团所属长江环保集团与尊龙凯时人生就是搏合资组建 ，统筹东湖高新区水情形领域的投资、手艺、建设、运营治理等事情。近期 ，随着三峡光谷水投与东湖高新区情形水务局集中签署多个代建项目 ，“水管家”施展越来越大的作用。“‘水管家’就是要把区域内的涉水事情整体肩负起来 ，为政府解忧 ，为黎民治水。”三峡光谷水投认真人说。
长江环保集团副总司理李贞勇以为 ，“水管家”是流域、区域或都会水情形综合治理和生态产品价值实现一体化生态情形管家。当好“水管家”并禁止易 ，在一直探索实践中 ，“水管家”模式的效果已经在武汉东湖高新区逐步展现。
“浮动湿地上的紫色植物名叫千屈菜 ，是一种挺水植物 ，现在正是它的花期。”在红旗湖畔 ，项目认真人向武汉理工大学学生们详细先容红旗湖生态治理中的做法。
7月9日 ，一时势向高校学子的民众开放日运动在红旗湖畔举行 ，武汉理工大学资源与情形学院的70余名师生在这里亲自感受经由治理后的红旗湖是怎样一幅水清岸绿的漂亮图景。
▲ 生态湿地的千屈菜已经盛开 ?摄影：陈静凌
湖湾众多 ，流域水系重大 ，这是亚洲最大都会内湖汤逊湖的特点。“治湖先治湾” ，三峡集团针对汤逊湖现实制订出了“分步走”的治理计划 ，一方面大力整治排口 ，镌汰入湖污染；另一方面通过系统性的生态手段 ，重修湖泊生态情形 ，恢复自然水体的自我净化功效。
2020年8月 ，长江环保集团牵头中标汤逊湖流域综合治理一期工程 ，先从沿湖排口截污刷新工程和红旗湖生态净化工程两个子项入手。
红旗湖是汤逊湖流域规模内削减污染孝顺最大的一个湖湾片区 ，捉住这个“牛鼻子”是治理汤逊湖的要害所在。
秉持科学治水理念 ，红旗湖生态净化工程以系统性、整体性头脑 ，以培育110多万平方米“水下森林”、营造9.9万平方米的鸟类栖息湿地为手段 ，在红旗湖修建出一个良性循环的生态系统 ，激活生态系统活力 ，增进流域水情形长治久清。
▲?红旗湖全貌 摄影：汤伟
现在 ，除挺水植物外 ，红旗湖水下已经莳植了苦草、马来眼子菜、菹草等5种沉水植物 ，通过这些植物的光相助用能增添水体消融氧 ，吸收过多的氮磷营养物。红旗湖生态净化工程项目治理职员覃练先容 ，“随着浅滩湿地的完成 ，鸟类和鱼虾螺贝等水生生物的栖息繁衍 ，将为红旗湖建设起较完善的水生态系统 ，使其具备较强的水体净化能力。”
立异“三道”融合 ，引爆发态价值潜力
在东湖高新区豹子溪沿线 ，三峡集团协助政府通过打造一条由水道、绿道、轨道相融合的生态大走廊 ，起劲探索生态产品价值实现的新机制。
▲?光谷生态大走廊效果图
豹子溪是光谷片区主要的雨水渗透通道 ，汛期水位高、水量大 ，水道不畅经常造成雨水倒灌进入市政管网 ，引起城区蹊径滞水 ，而枯水期河流则经常干枯见底。同时 ，豹子溪汇入的豹澥湖水质也一直处于ⅴ类水状态 ，一系列问题让这里成为东湖高新区水治理的“老浩劫”。
2020年8月20日 ，长江环保集团与武汉东湖高新区管委会签署光谷生态大走廊生态旅游树模区一期工程战略相助框架协议。以“水管家”理念立异接纳EOD模式 ，通过片区内排污整治、入湖水质提升、海绵化刷新等步伐 ，修建生态情形基底 ，形成水道、绿道和轨道“三道融合” ，将区域水情形治剃头生的经济价值有用转化 ，实现长江大；な乱荡印八毕颉八谩甭踅。
▲?光谷生态大走廊建设初具形象 摄影：毛翔春
光谷生态大走廊的建设 ，坚持以生态优先为导向 ，水道刷新增进区域水情形长治久安 ，绿道建设不但恢复了豹子溪的岸线生态 ，同时也为住民提供了一个休闲散步的绿色空间 ，再辅以轨道交通贯串其间 ，‘三道’相得益彰 ，将生态景观融入都会建设 ，让都会住民在绿色生态中享受更高质量的事情生涯品质。
好景物才好孕育新经济。“水道、绿道和轨道三道 ，让清亮的小溪、绿树红花和云轨轨道三者有机团结 ，为导入旅游工业涤讪了优异的基础。”长江环保集团党委书记、董事长赵峰对光谷生态大走廊的未来充满期待。
亲近政企相助 ，担起“水管家”职责
中午十二点 ，刘靖从东湖高新区水务局的办公室走出来 ，已经入伏的武汉 ，炙热的阳光晒得脸上生疼 ，顶着烈日走上几步 ，细密的汗珠已经从额头渗透 ，虽然刚刚履历一场强烈的争论 ，但刘靖的心里却感应无比轻松。
“我感受我们已经是一家人了 ，他们不必对我们客套 ，我们也可以在详细问题的讨论上知无不言 ，言无不尽。”作为三峡光谷水投的总司理 ，刘靖享受这种与政府部分之间的亲密战友关系 ，“政府部分一经把我们当客人看待 ，虽然客套但也有隔膜 ，现在我们时常争论 ，看起来似乎少了和气 ，但双方多了真诚和信托。”
一直以来 ，碎片化治理是都会水情形综合治理中的痛点 ，“九龙治水? 各管一摊”让相关涉水问题难以获得有用解决。而“水管家”模式就是为地方政府科学诊断都会水情形基础问题 ，提出系统解决计划 ，全生命周期统筹实验 ，在实现生态优先的同时 ，以立异生态产品建设与价值实现一体化推进绿色生长 ，探索实践在生长中；ぁ⒃诒；ぶ猩。
自2020年6月10日建设以来 ，三峡光谷水投经由一年多时间的运作 ，已经成为了东湖高新区深为信托的“水管家” ，刘靖也成为了政府部分十分信托的“水管家”代表。
2020年8月16日 ，东湖高新区组织召开专家咨询会 ，由长江环保集团牵头体例的《武汉东湖新手艺开发区水情形综合治理妄想》受到专家组高度一定。至此 ，东湖高新区水情形综合治理蓝图业已绘就。
在此基础上 ，双方相助驶入快车道。现在 ，东湖高新区部分担网、泵站及水务资产已经交由三峡光谷水投统一运维 ，后续将逐步移交 ，实现存量水务资产运维一体化；部分涉水城建妄想项目和市政应急项目也委托三峡光谷水投举行统一妄想、设计、建设 ，部分项目已开工 ，实现了增量项目投技建运一个主体。
“算总账、算大账、算久远账” ，这笔生态账由地方政府和“水管家”一起算、科学算 ，在良性互动中 ，配合探索整体妄想、系统治理的科学治水方法 ，立异实现生态产品价值实现 ，推进生态价值链平衡 ，最终实现“生态情形基础改善”的治理效果。
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